Những điểm chính
- Một huấn luyện viên giỏi sẽ không trực tiếp đưa ra câu trả lời cho bạn mà sẽ giúp bạn tự tìm ra câu trả lời.
- Bạn có thể cần phải phỏng vấn nhiều người hướng dẫn trước khi tìm được người phù hợp cho công việc của mình.
- Đặt những câu hỏi đào tạo kinh doanh phù hợp trước khi tuyển dụng.
- Hãy chú ý đến những dấu hiệu cảnh báo, chẳng hạn như những huấn luyện viên hứa hẹn kết quả ngay lập tức hoặc né tránh những câu hỏi khó.
- Việc đào tạo chỉ có hiệu quả khi bạn nỗ lực.
Điều hành một doanh nghiệp có thể vô cùng bổ ích, nhưng đôi khi cũng là một trải nghiệm đầy thử thách. Bạn đang xây dựng một thứ gì đó giá trị, nhưng có những ngày bạn cảm thấy chẳng ai thực sự hiểu được áp lực mà bạn đang phải chịu. Bạn là người mà mọi người tìm đến để xin lời khuyên, nhưng ai đây?
Bạn Bạn có dựa vào anh ấy khi phải đưa ra quyết định khó khăn không?
Đây là lúc các nhà lãnh đạo khôn ngoan bắt đầu nghĩ đến việc tìm kiếm một huấn luyện viên kinh doanh – một người có thể giúp bạn vượt qua những trở ngại, suy nghĩ rõ ràng hơn và kiểm soát những vấn đề khó khăn thực sự thúc đẩy mọi việc.
Nhưng thách thức ở đây là: không phải huấn luyện viên nào cũng phù hợp. Và không phải huấn luyện viên nào cũng thực sự làm công việc huấn luyện. Trước khi thuê một huấn luyện viên kinh doanh, bạn cần hiểu rõ huấn luyện thực sự là gì và những điều bạn nên hỏi trước khi đăng ký.
Vì vậy, hãy cùng xem xét những điều cần tìm kiếm ở một huấn luyện viên doanh nghiệp nhỏ – và những câu hỏi huấn luyện doanh nghiệp cần thiết để đưa ra quyết định đúng đắn.
Vai trò của một huấn luyện viên kinh doanh là gì?
Một huấn luyện viên kinh doanh, đôi khi được gọi là huấn luyện viên điều hành hoặc Giáo viên dạy lái xeHọ không phải là nhà trị liệu, người cố vấn, chuyên gia tư vấn hay thậm chí là giáo viên. Họ là một bên thứ ba trung lập, giúp bạn chia sẻ về những thách thức, làm rõ vấn đề và xóa bỏ những rào cản trên con đường của bạn.
Bạn có thể đã nghĩ rằng điều hành một doanh nghiệp trông có vẻ thú vị—cho đến khi bạn nhận ra rằng thực ra chính nó đang điều hành bạn. Khám phá EntreLeadership—một lộ trình kinh doanh nhỏ giúp loại bỏ những phỏng đoán trong quá trình tăng trưởng.
Những huấn luyện viên giỏi nhất không kiểm soát bạn. Họ giúp bạn định hướng, lắng nghe và dẫn dắt bạn đến kết quả bạn mong muốn. Nói cách khác, những huấn luyện viên giỏi không cho bạn tất cả câu trả lời - họ giúp bạn Tìm thấy nóNhiệm vụ chính của một huấn luyện viên kinh doanh là giúp bạn:
- Có được tầm nhìn rõ ràng về mục tiêu của bạn và lập kế hoạch cho tương lai mà bạn mong muốn.
- Loại bỏ những trở ngại bên trong ngăn cản bạn tạo ra tương lai đó
- Cuộc điều tra Tiềm năng đầy đủ của bạn như một nhà lãnh đạo
Bạn có thể nghĩ rằng mình cần một loại huấn luyện viên kinh doanh cụ thể cho các doanh nhân để đạt được tiến bộ thực sự. Nhưng một huấn luyện viên giỏi không nhất thiết phải đến từ cùng một thế giới với bạn mới tạo ra được tác động lớn. Điều tương tự cũng đúng nếu bạn nghĩ mình cần một huấn luyện viên kinh doanh cho các doanh nghiệp nhỏ. Huấn luyện viên của bạn không cần phải chuyên về một quy mô hay loại hình kinh doanh cụ thể. Điều họ cần là kinh nghiệm đã được chứng minh, kết quả rõ ràng và sự tập trung thực sự vào... Người của bạn.
Những câu hỏi đào tạo kinh doanh quan trọng cần hỏi
Giờ bạn đã biết công việc thực sự của một huấn luyện viên kinh doanh, hãy cùng tìm hiểu cách tìm đúng người. Quá trình này cần thời gian, và điều đó không sao cả. Bạn có thể cần gặp gỡ một vài huấn luyện viên trước khi tìm được người thực sự phù hợp với mình. Hãy tìm một huấn luyện viên mà bạn có thể cởi mở và trung thực, bởi vì sự tiến bộ thực sự bắt đầu khi bạn sẵn sàng sống thật với chính mình.
Những câu hỏi hướng dẫn kinh doanh này sẽ giúp bạn làm rõ những gì bạn muốn, đánh giá những người hướng dẫn tiềm năng và xác định xem mối quan hệ này có phù hợp với bạn hay không.
Hãy tự hỏi bản thân mình trước
Trước khi gọi điện cho bất kỳ ai mà bạn đang cân nhắc làm huấn luyện viên, hãy dành thời gian để suy nghĩ một cách trung thực.
- Công việc hiện tại của tôi đang ở giai đoạn nào và tôi muốn đạt được kết quả gì?
- Tôi đã chuẩn bị như thế nào để đầu tư vào sự phát triển bản thân?
- Tôi có dành thời gian để làm việc cho dự án và cho chính mình không?
- Tôi có cởi mở với trách nhiệm giải trình và phản hồi trung thực không?
- Tôi muốn có huấn luyện viên hay chuyên gia tư vấn? (Chuyên gia tư vấn sẽ đưa ra câu trả lời cho bạn. Huấn luyện viên sẽ đặt câu hỏi để giúp bạn tự tìm ra câu trả lời.)
Những câu hỏi cần hỏi huấn luyện viên
Khi bạn chắc chắn mình cần một huấn luyện viên chứ không phải một nhà tư vấn, bạn đã sẵn sàng bắt đầu quá trình thẩm định. Những câu hỏi quan trọng sau đây dành cho một huấn luyện viên kinh doanh tiềm năng sẽ giúp bạn hiểu rõ phương pháp tiếp cận của họ và liệu họ có phù hợp với bạn hay không:
- Bạn có kinh nghiệm đào tạo chuyên nghiệp không?
Hãy nhớ: Không sao cả nếu anh ấy chưa từng làm việc trong lĩnh vực của bạn – những huấn luyện viên giỏi sẽ huấn luyện con người chứ không phải lĩnh vực. - Bạn sử dụng những đánh giá hoặc công cụ nào?
Một số huấn luyện viên sử dụng các đánh giá về hành vi hoặc khả năng lãnh đạo để thúc đẩy sự hiểu biết. - Mối quan hệ huấn luyện kéo dài sáu tháng hoặc một năm trông như thế nào?
Hiểu rõ hơn về tốc độ, định dạng và cấu trúc của các buổi học. - Tôi có thể mong đợi điều gì khi đào tạo với bạn?
Điều này giúp bạn hình dung được hành trình và hiểu được phong cách giao tiếp của họ. Họ cần có nhịp độ rõ ràng cho các buổi học, trách nhiệm giải trình và việc theo dõi. - Cần phải làm gì để tận dụng tối đa trải nghiệm này?
Các huấn luyện viên EntreLeadership cho biết® Đối với chúng tôi, điều quan trọng là lòng can đảm, sự khiêm tốn và tính kỷ luật. - Đầu tư là gì và tôi có thể mong đợi nhận lại được gì?
Một huấn luyện viên giỏi là một khoản đầu tư cho sự phát triển, chứ không chỉ là một khoản chi tiêu trong ngân sách của bạn. Hãy hiểu rõ cam kết về thời gian, kết quả đạt được và loại lợi nhuận đầu tư mà bạn có thể mong đợi một cách hợp lý. - Triết lý đào tạo của bạn là gì?
Hãy tìm người tin rằng khách hàng có năng lực, sáng tạo và có trách nhiệm với sự phát triển của chính mình. - Bạn đo lường thành công như thế nào?
Một huấn luyện viên giỏi sẽ nói về sự tiến bộ, các cột mốc và sự chuyển đổi – không chỉ là cảm xúc. - Bạn có thể chia sẻ kết quả hoặc lời chứng thực của khách hàng không?
Hãy đưa ra những ví dụ cho thấy sự thay đổi thực sự. - Điều gì xảy ra nếu tôi không thấy kết quả?
Những huấn luyện viên giỏi nhất sẽ xử lý vấn đề này một cách minh bạch và có cấu trúc.
Hãy nhớ rằng những câu hỏi huấn luyện kinh doanh đúng đắn đóng vai trò như một bộ lọc để phân biệt chuyên gia thực thụ với những kẻ giả tạo. Nhưng đặt câu hỏi hay chỉ là bước khởi đầu. Bạn vẫn cần học cách tìm đúng huấn luyện viên, xác minh uy tín của họ và đảm bảo rằng khoản đầu tư thực sự xứng đáng.
“Lời khuyên và trách nhiệm mà [huấn luyện viên] cung cấp liên quan đến các tình huống cụ thể sẽ mang lại hiệu quả. Nó sẽ giúp bạn tăng doanh thu, giảm chi phí, giảm mức độ lo lắng và căng thẳng, đồng thời nâng cao chất lượng phân công công việc và quy trình.” – Dave Ramsey, Nhà sáng lập kiêm Giám đốc Điều hành của Ramsey Solutions
Làm thế nào để tìm được huấn luyện viên kinh doanh phù hợp
Bây giờ, trước khi ký hợp đồng: các bước cần thiết
Sau khi xác định mục tiêu và chuẩn bị câu hỏi, đã đến lúc tìm kiếm chuyên gia tư vấn phù hợp. Dưới đây là một số cách thiết thực để tìm được một chuyên gia tư vấn doanh nghiệp nhỏ đáp ứng nhu cầu của bạn:
- Khuyến nghị: Hãy hỏi những chủ doanh nghiệp mà bạn tin tưởng về những người đào tạo mà họ đã từng làm việc cùng.
- Mạng lưới chuyên nghiệp: Tìm kiếm huấn luyện viên thông qua các tổ chức uy tín như Liên đoàn huấn luyện quốc tế (ICF).
- Các chương trình phát triển lãnh đạo và kinh doanh: Nhiều nhà lãnh đạo đạt được thành công thông qua các chương trình như chương trình huấn luyện kinh doanh của EntreLeadership, cung cấp dịch vụ huấn luyện cá nhân và nhóm.
- Các nhóm doanh nghiệp địa phương: Hãy liên hệ với Phòng Thương mại hoặc mạng lưới doanh nghiệp ở khu vực của bạn.
Hãy cẩn thận với các dấu hiệu cảnh báo: Bước hai
Khi đặt câu hỏi và so sánh các lựa chọn, hãy cẩn thận nếu huấn luyện viên:
- Nó hứa hẹn với bạn thành công ngay lập tức hoặc mức tăng trưởng cụ thể.
- Thiếu một quy trình rõ ràng hoặc trách nhiệm giải trình có thể đo lường được.
- Anh ấy nói nhiều hơn là lắng nghe
- Ông ta không thể cung cấp chứng chỉ đào tạo hoặc thư giới thiệu.
- Ông tránh trả lời những câu hỏi khó về đào tạo kinh doanh.
Nếu bạn cảm thấy có điều gì đó không ổn, thì có lẽ là đúng rồi. Hãy tiếp tục tìm kiếm cho đến khi bạn tìm được một người thực sự lắng nghe bạn và thúc đẩy bạn phát triển.
Bước ba: Quyết định, cam kết và bắt đầu làm việc
Khi đã tìm được đúng người, hãy cam kết hết mình. Sự thay đổi thực sự sẽ bắt đầu khi bạn tin tưởng vào quá trình huấn luyện và dốc toàn lực. Hãy nêu rõ kỳ vọng của bạn về:
- Tốc độ của các phiên họp
- Mục tiêu và Đo lường
- Giao tiếp giữa các phiên họp
Hãy nhớ rằng thuê một huấn luyện viên không phải là giải pháp thần kỳ; đó là một sự hợp tác. Kết quả tốt nhất sẽ đạt được khi bạn chịu trách nhiệm cho sự phát triển của mình và áp dụng những gì đã học.
Phần kết luận
Việc tìm được người hướng dẫn phù hợp không phải là may mắn; mà là sự rõ ràng và quyết tâm. Hãy xác định rõ ràng điều bạn muốn. Hãy đặt những câu hỏi thông minh về huấn luyện kinh doanh. Hãy tìm kiếm những người có kinh nghiệm thực tế và đã được chứng minh.
Sau đó là lúc bắt đầu làm việc và tận hưởng thành quả.
Những câu hỏi thường gặp về đào tạo kinh doanh
Làm thế nào để tôi tìm được một huấn luyện viên kinh doanh phù hợp với mình?
Bắt đầu bằng cách đặt mục tiêu và ngân sách, sau đó tìm kiếm những huấn luyện viên được chứng nhận tập trung vào sự phát triển của bạn.
Tôi nên tìm kiếm điều gì ở một huấn luyện viên kinh doanh?
Hãy tìm kiếm chương trình đào tạo phù hợp, lời chứng thực của khách hàng, cấu trúc rõ ràng và quy trình được xây dựng dựa trên trách nhiệm giải trình và tiến độ có thể đo lường được.
Tôi có cần kinh nghiệm cụ thể trong ngành xe khách không?
Không. Huấn luyện viên giỏi sẽ đào tạo bạn. BạnĐó không phải là lĩnh vực công việc của bạn. Họ giúp bạn suy nghĩ rõ ràng hơn và đưa ra quyết định tốt hơn.
Phải tốn bao nhiêu tiền để thuê một huấn luyện viên kinh doanh?
Giá cả có thể khác nhau, nhưng hãy chuẩn bị đầu tư vài nghìn đô la cho một cam kết sáu tháng hoặc một năm. Một huấn luyện viên giỏi phải mang lại lợi nhuận đầu tư thông qua sự phát triển, minh bạch và khả năng lãnh đạo được cải thiện.
Những câu hỏi đào tạo kinh doanh nào là tốt nhất để hỏi trước khi tuyển dụng?
Hãy hỏi về kinh nghiệm, triết lý, quy trình, phương pháp chịu trách nhiệm và cách họ đo lường kết quả. Những câu hỏi này sẽ tiết lộ liệu một huấn luyện viên kinh doanh tiềm năng có phù hợp với mục tiêu của bạn hay không.
Nhận thông tin chi tiết hàng tuần được gửi thẳng đến hộp thư đến của bạn
Bạn có thấy bài viết này hữu ích không? Hãy chia sẻ nhé!
